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一个项目能坚持多少年



“道哥私藏”

第900002篇

离10W还差99998篇

2016年11月15日

当下有个特别值得我们关注的现象，就是当下的互联网创业项目，由于所谓的经济不景气，由于所谓的资本寒冬，更多的投资人都将关注的重心聚焦到存量项目的运营上，而非新项目的投资上，而存量项目的关注点也聚焦到实现正向现金流，自我造血能力的考量上。

这也导致一些早期甚至是一帆风顺的项目遇到了一些发展的困境，一方面是由于突如其来的盈利要求打乱了项目的发展节奏，另一方面，也是更为重要的原因，一些项目盈利的前提是一定的市场规模，或者说需要有一定的垄断地位，更直白的说，钱烧的不到位是无法谈盈利的，然而资本方却不理会这些，也导致了这些项目遭遇不大不小的困境，上不上，下不下，开始沉默起来了。

而另一方面，我们判断一个项目是否有价值，是否存在合理性，道哥总结出来了一条几乎是普世的规律，是否可以命名为“道哥第一定律”呢，还需要时间磨练。

思想共识：

当下互联网的所谓创业项目，所谓的商业模式，几乎有很少部分是完全意义上的纯增量市场，所谓凭空出现的市场，也就是说，这部分价值是之前任何人，任何组织和个人都没有创造过的，完全是全新的需求点和空间，大部分都是价值创造过程和模式的创新，价值创造主体的变化而已，而价值本身的存在一直是不变的。

核心理念：

由此得来的基本判断标准是，一个项目商业模式是否成立，要找到这个项目的精准服务对象，也就是最终的买单方，如果找不到，则意味着商业模式不成立，如果有，要看这一服务对象同类需求，在没有互联网创业项目的介入，自身消费市场是否存在，是否愿意为某种服务买单，买单的规模有多大。

如果，本身这种服务提供就是免费的，缺乏统一的买单方，则互联网创业项目再牛叉几乎都是泡沫。

有一种情况是，互联网创业项目提供的产品和服务，进行了优化，提升了原有产品和服务提供的质量和层次，那么要看，或者一定要确认如下几点：

1、消费者是否真正意识到和承认这种产品和服务的改善；

2、对于这种改善的敏感程度是多少；

3、更为重要的是，是否愿意为这种改变单独买单，支付比原有服务额外的价格；

4、并且愿意增加多少；

如果只认为是曾经服务没有做到位，当下的改进是理所当然的行为，则这种商业模式几乎也无法最终实现永续发展。

核心总结：

互联网商业模式的本质不会脱离传统商业模式的存量根基，无法找到存量市场，存量价值落脚点，再创新的互联网商业模式，或许也都是泡沫。

互联网商业模式创新，从本质上是价值创造链条的优化和重塑，完全增量的部分少之又少，更多时候是价值创造主体之间的腾挪而已，找不到存量价值根基的商业模式都是泡沫。

互联网商业模式可以颠覆一切，但是无法颠覆买单方，如果买单方都颠覆了，那只能回家被窝里自High了，别出来江湖混了。

以此判断，几乎能够挤出所有创业项目的水分，对其未来发展状况会有一个基本的预测，亦或生死，亦或规模体量的极限值。

不信，拿出你的创业项目发布到后台，或者将你所认知了解的项目发布到后台，道哥结合具体案例分析下，期待你的贡献。（完）

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